What do we value?

Joern's avatarIdeas for Sustainability

By Joern Fischer

In 2012, I led a paper on “Human behavior and sustainability”. Alongside that paper, I wrote a blog post encouraging people to reflect on what it is what we truly value. This was summarized in an open letter, which you can find here.

I thought it’s a nice time to reflect on where my own thinking on this topic is at. With a few years of distance between that initial paper and the open letter and now, some things I see much the same way – and others I see a bit differently.

In the open letter, I implied that many of us probably don’t truly value “ever more stuff” as their deepest life philosophy, but yet we are not actively pursuing what it is that we actually are interested in having more of in our lives. Much of humanity acts as a passive…

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Rethink: How can indigenous and local knowledge help us to transform for sustainability?

By David Lam

Albert Einstein said that “problems cannot be solved with the same mindset that created them”. If I look at current sustainability challenges that society is facing (e.g. poverty, overconsumption), most of them are shaped by specific hegemonic ways of thinking which I argue are unsustainable (e.g. the economic growth paradigm).

In my PhD research, I want to understand how indigenous and local knowledge systems can contribute to the transformation process and how these differ to our perspectives in sustainability transformations research.
Loorbach et al. outline three prominent perceptions in transformations research: social-ecological, socio-technical, and socio-institutional, each with different theoretical foci and starting points. This diversity of perspectives to conceptualize sustainability transformations enables fruitful discussions, but we need even more diverse perspectives and approaches.
Recent papers highlight the contributions that indigenous and local knowledge systems could make to our scientific perspectives on sustainability transformations.
Díaz et al. talk about indigenous and local knowledge systems as

 “[a] cumulative body of knowledge, practice and belief, evolving by adaptive processes and handed down through generations by cultural transmission, about the relationship of living beings (including humans) with one another and with their environment”.

Why do I think that this is relevant? I think that Albert Einstein is right in his point that we need to use different mindsets to solve problems than those that have created them. Sustainability challenges are wicked problems. Changing our mindsets to tackle them seems promising to me and also aligns with the concept of deep leverage points as described by Donella Meadows in Abson et al., such as “[t]he mindset or paradigm out of which the system—its goals, structure, rules, delays, parameters—arises” and “[t]he power to transcend paradigms”.

Indigenous and local knowledge systems can differ markedly to our scientific paradigms. In my first year of PhD research, I have been at several sustainability transformations research-related conferences, where I had the pleasure to talk to many inspiring researchers who are involved in research on indigenous and local knowledge systems. During these talks, I encountered interesting examples that made me to start rethinking the way in which sustainability transformations are currently conceptualized in research.

Here are five tentative examples I am exploring to as a starting point to stimulate the way research conceptualizes sustainability transformations: understanding of time, problems, teaching, truth, and resilience.

  1. Understanding of time: linear or circular
    In sustainability transformations research, we think of time as linear, with the past behind and the future in front of us. For the Tsimané people from Bolivá, the past is in the front of them, because they can see it, and the future is behind them, because they cannot see it. They also have a circular understanding of time that is strongly connected to place. They think that whatever they do to their land, they will encounter it in the future as well as their next generation.
  2. Understanding of problems: individual or collective
    In Western society, when someone is sick, they go to the doctor alone for a diagnosis and treatment. In some indigenous and local communities, sick persons are examined differently. If one person in the family is sick, the whole family goes to see the doctor, because the doctor can only understand and treat the sickness by examining with the whole family.
  3. Understanding of teaching: theory or practice
    One friend of mine from an indigenous community from Brazil told me the story of one of her friends who started to study architecture at a university. In one of her first lectures one of her teachers asked her: “How long do the houses that you build in your community last?” “Up to four years.” she answered. The teacher said proudly “Here you will learn how to build houses that last more than 100 years”. Building houses that last longer than four years definitely has benefits. However, a good thing with the other approach is that in this way the next generation learns and practices how to build houses with the local materials every four years.
  4. Understanding of truth: sensemaking through seeing or believing
    There are different ways of sensemaking. Some indigenous and local communities believe in many truths and only in things that they have seen with their own eyes. For example, if there is now no more fish in a lake, someone with this way of sensemaking can see it and believe it now. However, how does such a person believe that there will not be any fish anymore in the future if certain unsustainable fishing practices are kept?
  5. Understanding of resilience: theoretical or practical
    During a workshop on biocultural diversity in Ixtlán, México, several representatives of indigenous and local communities where asked to bring something from their homes that represent resilience to them. Here is a photo of the things that represent resilience to indigenous and local people (e.g. corn, water, honey, coffee, seeds, and fabrics).

Fig. 1

My research on indigenous and local knowledge in sustainability transformations is focused around these four questions:

  1. How do indigenous and local knowledge systems understand sustainability transformations?
  2. How do indigenous and local knowledge systems understand scaling to foster sustainability transformations?
  3. How do indigenous and local knowledge systems contribute to scaling to foster sustainability transformations?
  4. How can contributions from indigenous and local knowledge systems be scaled to foster sustainability transformations?

Rethinking starts with questioning the way we think by changing your own mindset. Maybe indigenous and local knowledge systems will help us to better understand and foster sustainability transformations.

 

David P. M. Lam is a PhD student in the research project Leverage Points for Sustainability Transformations at Leuphana University Lüneburg, Germany. His research focuses on two questions: (1) How to increase the impact of local sustainability initiatives through scaling processes in transformations? and (2) How can indigenous and local understandings of change and transformation complement our scientific conceptualization of sustainability transformations?

 

References:

Abson, David J, Joern Fischer, Julia Leventon, Jens Newig, Thomas Schomerus, Ulli Vilsmaier, Henrik von Wehrden, et al. 2017. “Leverage Points for Sustainability Transformation.” Ambio 46 (1): 30–39. doi:10.1007/s13280-016-0800-y.

Berkes, Fikret. 2008. Sacred Ecology. Second.

Díaz, Sandra, Sebsebe Demissew, Julia Carabias, Carlos Joly, Mark Lonsdale, Neville Ash, Anne Larigauderie, et al. 2015. “The IPBES Conceptual Framework – Connecting Nature and People.” Current Opinion in Environmental Sustainability 14: 1–16. doi:10.1016/j.cosust.2014.11.002.

Jerneck, Anne, Lennart Olsson, Barry Ness, Stefan Anderberg, Matthias Baier, Eric Clark, Thomas Hickler, et al. 2011. “Structuring Sustainability Science.” Sustainability Science. doi:10.1007/s11625-010-0117-x.

Loorbach, Derk, Niki Frantzeskaki, and Flor Avelino. 2017. “Sustainability Transitions Research: Transforming Science and Practice for Societal Change.” Annual Review of Environment and Resources 42. doi:10.1146/annurev-environ-102014-021340.

Meadows, D. 1999. “Places to Intervene in a System.” Whole Earth Winter: 78–84. doi:10.1080/02604020600912897.

Olsson, Per, Victor Galaz, and Wiebren J. Boonstra. 2014. “Sustainability Transformations: A Resilience Perspective.” Ecology and Society 19 (4). doi:10.5751/ES-06799-190401.

Tengö, Maria, Eduardo S. Brondizio, Thomas Elmqvist, Pernilla Malmer, and Marja Spierenburg. 2014. “Connecting Diverse Knowledge Systems for Enhanced Ecosystem Governance: The Multiple Evidence Base Approach.” Ambio 43 (5): 579–91. doi:10.1007/s13280-014-0501-3.

Tengö, Maria, R Hill, P Malmer, CM Raymond, and et al. 2017. “Weaving Knowledge Systems in IPBES, CBD and beyond – Lessons Learned for Sustainability.” Current Opinions in Environmental Sustainability, 17–25. doi:10.1016/j.cosust.2016.12.005.

What does training in translational ecology look like?

Joern's avatarIdeas for Sustainability

By Chris Ives

What kind of a workforce do we need to tackle current and future environmental challenges? This is the question that Mark Schwartz and colleagues recently tried to answer in their recent paper published in Frontiers in Ecology and the Environment. They call for the training and development of “translational ecologists”. But what exactly is a ‘translational ecologist’? Is it a useful concept for navigating future research and teaching or is it just a new buzzword with little substance? In this blog I summarise the paper and provide a few personal reflections. I then mention some exciting job opportunities at the University of Nottingham for new staff contributing to a new holistic, practice-based environmental education programme, similar to those advocated by Schwartz et al.

So what is a ‘translational ecologist’? Schwartz et al. define one as “a professional ecologist with diverse disciplinary expertise and skill sets, as…

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The Opening and Closing of a Policy Window for a Coal Phase-Out (Kohlenausstieg) in Germany in 2017 and Beyond

by Pim Derwort

The start of a new year is often accompanied by looking back at what happened in the past and looking forward to the year ahead. While it will take a while for the final numbers to be released, in Germany the Energiewende appears to have come along strongly in 2017. Initial estimates show that the share of renewable energies in gross energy consumption grew to more than 36 per cent, up considerably from the 31.6 per cent in the previous year. Early in the morning of New Year’s Day, for a brief period, Germany was even powered entirely by renewable energy, the first time in modern history.

However, despite the growing share of renewables, coal remained the most important energy source for German electricity production, with around 37 per cent of gross electricity generation coming from coal (with lignite and hard coal accounting for 22.6% and 14.4% respectively) (source: AG Energiebilanzen). The lack of progress in reducing CO2 emissions has led some to openly cast doubt on the country’s ability to meet its climate ambitions and increased calls to reduce the use of coal in electricity production.

In the following post, I briefly discuss the outlook for a coal phase-out in Germany, arguing that the federal elections of September 2017 provided a short policy window for such reform, which rapidly closed with the collapse of initial coalition discussions. At the start of 2018, it remains unclear whether the incoming government will take up the challenge of phasing out the use of coal in electricity production.

Coal Phase-Out

A recent report by Carbon Tracker further concluded that coal in Europe is in a “death spiral”, with more than half of Europe’s coal-fired power plants losing money, and losing 20 per cent of their value since 2010. According to the report, Germany has the largest number of unprofitable coal plants, with RWE and Uniper – the fossil fuel division formerly separated from E.ON – particularly exposed. There is, therefore, a strong economic argument behind calls to actively manage this decline and phase-out coal in electricity generation.

Rogge & Johnstone (2017: 129) argue that, “despite being generally rare and politically challenging to enact, phase out policies are becoming a growing political reality in the context of greater urgency in reducing greenhouse gas emissions”. Indeed, in the aftermath of the 2011 Fukushima earthquake and nuclear disaster, the German government decided to speed up the phase-out of nuclear energy, phasing-out all nuclear-fired power plants in Germany by 2022. And in 2007, the country’s Christian Democratic Union/Christian Social Union (CDU/CSU) and Social Democratic Party (SPD) coalition agreed to phase-out hard-coal mining by 2018.

Nevertheless, calls to rapidly phase out coal in energy generation have not universally been met with enthusiasm. In a televised interview, Reiner Haseloff (CDU, Prime Minister of the formerly East-German state of Sachsen-Anhalt) ruled out an immediate date, stating that there are currently no alternatives for the energy supply, reasonable prices, and the number of jobs associated with the industry. The same sentiment was voiced by Sigmar Gabriel (SPD) who, when serving as Federal Minister for Economic Affairs and Energy in 2016, stated to be unwilling to discuss more rapid phase-out scenario’s without simultaneously talking about realistic scenarios for the creation of sustainable and decently rewarded replacement employment opportunities for those affected by job losses.

So how many jobs are in fact at risk? With respect to the lignite industry, a 2017 study by Arepo Consult, commissioned by the Green Party (Die Grünen) fraction in the German Bundestag, found that the highly mechanised industry accounted for around 20,000 direct jobs in 2016, down from 115,000 in 1991 (see Fig. 1). Over the same period, employment in the hard coal mining industry dropped from around 123,000 to less than 8,000 jobs, with the last mines set to close this year. Another 50,000 indirect jobs are estimated to be generated in the supply chain and supporting industries (see Fig.1 for a development of employment in the sector between 1989 and 2015.

Fig. 1

Fig. 1: Employment in the lignite industry (until 2001 mining industry, from 2002 including jobs in lignite-fired power plants) and hard-coal industry (source: http://www.kohlenstatistik.de).

The opening and closing of a Policy Window in 2017

On September 24, 2017, Germany held federal elections to elect a new government. Following Kingdon’s (1984) Multiple Streams Framework, elections often constitute a routine and predictable ‘policy window’ (Howlett, 1998), allowing policy entrepreneurs to move an item onto the formal government agenda. The outcome of these elections provided supporters of a coal phase-out with some hope.

While the sitting CDU/CSU and SPD coalition managed to hold on to a majority of seats in Parliament, both parties experienced a considerable drop in support from the German electorate. As a result, the SPD – under the leadership of Martin Schultz – concluded it could no longer take part in a Grand Coalition and would instead return to the opposition. This left Merkel’s CDU/CSU with only one credible option to form a majority government: a coalition with the liberal Free Democratic Party (FDP) and Green Party (Die Grünen). Formal discussions started on October 18, 2017.

One of the core themes during the discussions was climate policy. While all parties were committed to achieving both German climate ambitions as set out in the 2010 Energy Concept, as well as its international obligations, how these are to be achieved remained a contentious topic. During the negotiations, the Greens demanded the closure of the 20 most CO2-intensive coal-fired power plants by 2020, with the final closure of all remaining ones by 2030. According to reports on the discussions, Merkel countered by offering to withdraw 7GW of coal-generated power from the electricity grid, equating to around fourteen larger coal-fired power plants. On the subject of a coal phase-out, Merkel remained reluctant – due both to the high share of coal in the energy mix and the large number of jobs dependent on it – and the term ‘Kohleausstieg’ was to be avoided.

Unfortunately, it is impossible to know whether the negotiating parties would have been able to overcome their differences and agree on a compromise. Preliminary talks between the parties collapsed on November 20 after the FDP withdrew from the discussions, citing fundamental differences in political convictions and lack of trust, thereby closing the policy window.

The Outlook for 2018 and beyond

In what is widely regarded as a last-ditch attempt to avoid new general elections, and despite earlier misgivings, SPD and CDU/CSU started preliminary talks to form a new coalition on January 7, 2018.

There is some evidence to suggest the formulation of a policy to achieve a coal phase-out may yet be possible. The SPD Manifesto, made public before the general elections, states that the structural change in the energy industry will continue, with special challenges for the regions hitherto dominated by lignite. It argues, therefore, that regional economic structures must be established and developed to promote employment together with the states, affected regions, trade unions, business and citizens, using federal funds to bring together the new economic activities in the affected regions. Furthermore, at an event in Berlin in early December, the leader of the SPD, Martin Schulz, spoke out in favour of a coal phase-out, whilst taking into account employment in the sector.

Nevertheless, there appears to be some disunity within the party, as reported by Greenpeace Magazine one week later. Whilst Minister for the Environment Barbara Hendricks would like to see a coal phase-out within the next 20 to 25 years (2037-2042), others within the party favour a longer timeframe of 30 to 40 years, thus potentially continuing the use of coal into the second half of the twenty-first century. Furthermore, initial reports coming out of the coalition discussions indicate that the involved parties intend to give up on the country’s 2020 Climate Goals, in an admittance that they are unlikely to be met.

Should coalition talks between CDU/CSU and SPD succeed – as looks likely at the time of writing – the country will almost certainly give up on its 2020 targets, a fact that does not bode well for the formulation of a more ambitious coal phase-out strategy in 2018. In the long run, political will on both sides of the isle will be required for more reflected reforms and a managed decay of the coal industry. With fewer and fewer jobs in the sector at risk, and renewables accounting for an ever greater share of electricity production, another policy window will undoubtedly be available for someone willing to go through it.

Pim Derwort is a scientific researcher at PhD candidate at Leuphana University. As a member of the Leverage Points project and research group ‘Governance, Participation and Sustainability’, his research focuses on the institutional dynamics in sustainability transformations from a policy and governance perspective, particularly on the productive potential of failure and decline. 

Happy (transformative) Christmas

By Marlene Roellig

The same scenario keeps repeating every year: The time that is supposed to be quiet and peaceful turns out to be the most hectic time of the year. Not only are there pressing deadlines at work every day, but also in our private life we tend to be stressed about presents, decoration, grocery shopping and getting the family together. On top of that, Christmas seems to be all about consuming. We buy presents which eventually end up in the basement, wrapping paper is piling up the bin and the food leftovers are enormous. Journals and the internet are full of suggestions on how to be more relaxed during this time and how to celebrate a more sustainable Christmas (see also this short article in the Huffington post). During the last few years, I tried all kinds of different ways to make Christmas less about consumption, more about family and more eco-friendly. Some things turned out to be easy, some things are difficult and some things simply do not work.

I would like to share some of my personal experiences and struggles regarding some (quite typical) suggestions for Christmas as you maybe find yourself in this list, reflect on your own traditions or would like to share some of your frustrations or successes on this topic in the comments:

Less Presents
When it comes to presents, I guess for me it is the most difficult part about Christmas. I do not like to buy stuff that nobody needs, but by asking everybody what he or she wants, all the surprise is gone. With my family being spread all over Germany, it is difficult to guess what the others might need, or want. We tried quite some different things in our family (which only consist of adults!):

  • Making wish lists: Well… as I said the surprising moment is gone then
  • Having the same (small) budget for everyone: This feels like you could buy your own present
  • Vouchers for activities*: This will never happen because we live too far away from each other
  • No presents: This felt super weird on Christmas eve (in Germany the presents are given on the 24th December in the evening)

In the end, we decided to go for no presents, because we realized how much it reduces the stress for everybody in the time leading up to Christmas. Yes, it felt weird the first and maybe second year, but as we got over the routine, it turned out to be nice. I certainly understand that this might not be an option for families with children or family members that are very attached to the tradition of giving presents.

Sustainable Christmas tree
Also for the Christmas tree, I came up with all kinds of ideas, driving my family nuts (honestly!). Buying a tree just to watch it die over the days made me feel bad, especially since the trees are often grown in monocultures where a lot of pesticides and fertilizer are used (at least if you buy them in these stands next to the supermarkets here in Germany). To avoid that, over the years I forced my family to:

  • Have no tree: Super sad!
  • Have a tree with roots in a bucket I: Nice idea, but as we don’t have a garden we had to throw it away after Christmas as well
  • Have a tree with roots in a bucket II: We found a place to replant it, but the soil was frozen so we had to keep it on the balcony – after all, it died.
  • Have a tree with roots in a bucket III: I made my mom bring it back to the garden centre after Christmas. The gardener just stared at her, but after some discussion he took it back – we do not know what they did with it after that…
  • Have a branch of some tree cuttings (in our case sloe (Prunus spinosa)) instead of the usual Christmas tree: I loved it, but part of my family was not so excited about it.
picture 1

Alternative Christmas tree from a sloe branch

This year, we will try to find a tree to rent or we will go for the branch again (see picture). As you can see, there is room for improvement! If you still like the idea of having a tree (as we still do) you can find some suggestions here and for the German speaking ones also here.

The food…
In our family, this is always a topic of debate as the way of eating seems to change every year. We had many different variations: from one person being vegan, another vegetarian, two people being vegetarian to everyone eating meat.

So far we tried:

  • Vegetarian food
  • Traditional Christmas food and vegetarian options
  • Indian food instead of traditional Christmas meals (mostly even vegan)

However, it seems that when it comes to food no “rule” is working; we are starting from scratch every year pondering over what we want to eat. Most of the time it ends up being a mixture of vegetarian and non-vegetarian, traditional and non-traditional food to make everybody happy.  By the way, the traditional food in Germany on Christmas Eve is potato salad and wiener, something that actually can easily be made vegan. Otherwise, we just try to buy regional and/or organic products as far as possible and avoid too many leftovers.

Ultimately, Christmas means somethings else for everyone, Christmas has different traditions and everyone has his or her own thoughts about it. Over the last years, I learned to be more patient with my family for not being so enthusiastic about my attempts to make Christmas more sustainable, but we are re-trying every year again to improve small things to slowly transform Christmas. I think it is, especially working in sustainability science, about balancing your own ideas about a more sustainable Christmas with traditions important to you and your family; making compromises and most importantly enjoying the time you spend with your family – that many of us do not get to see that often.

On that note: Happy (transformative) Christmas everyone!

 

*If you like the idea of vouchers for activities “Zeit statt Zeug” (English: “Time instead of stuff”) has some good ideas.

 

 

 

 

A landscape approach to sustainability

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By Joern Fischer

A few days ago, I was part of an online panel discussion organised by the Global Landscapes Forum.  We discussed questions about what a landscape approach is, and how it might be implemented — and we touched on many interesting topics and identified challenges for the future. The webinar was recorded and is available on youtube; or you can watch it directly here.

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Erwartungen vs. Realität – Was lässt sich in einem Jahr studentischer TD-Forschung eigentlich erreichen?

Ein Epilog zur Halbzeit

Von Luise Dahmen

This blogpost is part of a transdisciplinary student project in the region of Oldenburg taught by Moritz Engbers, Ulli Vilsmaier & Maraja Riechers

Dieser Blogpost ist Teil des Studentenprojektes Transdisziplinäres Projekt: Landkreis Oldenburg im Master Nachhaltigkeit. Lehrende: Moritz Engbers, Ulli Vilsmaier & Maraja Riechers

 Wie die Zeit verfliegt! Seit nunmehr einem halben Jahr besteht unser transdisziplinäres (TD) Forschungsprojekt und wie die vorhergehenden Blogpost verdeutlichen, ist seitdem viel passiert. Wir haben uns intern strukturiert, waren in der Projektregion Naturpark Wildeshauser Geest und unser Forschungsplan, der Meilenstein zur Halbzeit, ist abgeschlossen. Daher möchte ich an dieser Stelle mit der Leitfrage “Erwartungen vs. Realität – Was lässt sich in einem Jahr studentischer TD-Forschung eigentlich erreichen?” kurz innehalten, resümieren und schließlich den Blick gen Wintersemester richten.

Unsere zu Beginn formulierten Erwartungen und bisher Erreichtes
Unsere TD-“Fallstudie Landkreis Oldenburg“ lässt sich innerhalb Lang et al.s [2] allseits angewandtem Schema eines idealtypischen TD-Forschungsprozesses Phase A zuordnen, der der Problemumrahmung und Gruppenformation. Um von einem abgeschlossenen TD-Prozess sprechen zu können, bedarf es demnach noch zwei weitere Phasen: Die der Ko-Kreation von lösungsorientiertem, übertragbarem Wissen (Phase B) sowie die der (Re-)Integration und Anwendung des geschaffenen Wissens (Phase C).

            „Mit Transdisziplarität geht nicht nur die Frage nach Lösungen einher, sondern auch die Frage nach der Wahl des Problems“ [4]

Auch wenn von Beginn an reges Treiben im Projekt herrschte, war lange unklar, in welche Forschungsrichtung wir gehen und welcher Probleme wir uns annehmen könnten. Jede*r brachte eine andere Motivation mit ins Projekt, jeder*m waren unterschiedliche Aspekte wichtig. Wie vielfältig allein die Erwartungen innerhalb des “nähren”-Teams waren, verdeutlichte eine interne Umfrage, deren Teilergebnisse in Abbildung 1 zu sehen sind.

Fig. 1

Abbildung 1: Erwartungen der “nähren”-Teammitglieder an die Projektarbeit, Stand Juni 2017. Grafik: Fernanda von Schiller.

Die Umfrage ergab zwei grundlegende Erwartungskategorien innerhalb der „nähren“-Gruppe: 1. Erwartungen an die inhaltliche Arbeit und 2. Erwartungen an die Arbeit innerhalb der Gruppe. Die erste Kategorie zeigte einen deutliche Widerspruch zwischen dem Bedürfnis nach einem „kleinen“, realistischen Projektziel einerseits und einem “hohen”, ambitionierteren Ziel andererseits. Darüber hinaus wurde der Wunsch deutlich, in Kontakt mit Praxisakteuren zu kommen und durch die Projektarbeit einen Mehrwert zu generieren. Die zweite Kategorie offenbarte, dass insbesondere die Zusammenarbeit und die Entwicklung innerhalb der Gruppe für viele von hoher Priorität war.

Rückblickend betrachtet wurden im vergangenen Projektsemester beide Erwartungskategorien bedient, insbesondere aber jene im Bereich „Social Skills“. Es ist nicht übertrieben zu sagen, dass wir als Gruppe lange Zeit mit uns selbst beschäftigt waren. Dennoch vertiefte sich gegen Ende des Semesters auch der Kontakt zu unserem Schlüsselakteur, dem Naturpark Wildeshauser Geest, mit dessen Zutun sich die Forschungsansätze der Gruppe weiter konkretisierten.

            Merkmale “guter” transdisziplinärer Forschung
Doch macht ein wenig Austausch mit einem gesellschaftlichen Akteur bereits ein TD-Projekt? Was ist eigentlich „gute“, erfolgreiche TD-Forschung? Auch die Forschungsliteratur diskutiert über diese Definitionen [1]. Klar scheint, dass – anders als in anderen Wissenschaften – die gemeinsame Bestimmung eines Forschungsobjekts und die Einbindung von Praxisakteuren wichtige Bestandteile erfolgreicher TD-Arbeit sind [3].

Darauf aufbauend identifizieren Belcher et al. [1] vier entscheidende Kriterien für qualitativ hochwertige TD-Forschung, von denen die meisten in Tabelle 1 genannt werden. Dabei beziehen sich die Kriterien Relevanz, Glaubwürdigkeit, Legitimität und Effektivität nicht auf einzelne Projektphasen sondern explizit auf den ganzen Prozess.

Relevanz
  • Sozio-ökologischer Kontext klar definiert & Forschungsproblem sozial relevant
  • Explizite Theorie des Wandels (Identifikation des angestrebten Outcomes)
  • Projektimplementation ist angemessen
  • Effektive Kommunikation (zugänglich für Stakeholder und anderes angedachtes Publikum)
  • […]
Glaubwürdigkeit
  • Weitgreifende Vorbereitung (theoretisch und empirisch)
  • Die Forschungsziele sind klar geäußert und werden erreicht
  • Das Forschungsprojekt ist machbar (Design und Resources sind ausreichend, um das gesteckte Forschungsziel zu erreichen)
  • Kompetenzen sind adäquat und ausgeglichen (im gesamten Team, bestehend aus akademischen und sozialen Akteuren)
  • Angemessene Methoden
  • Forschungsergebnisse sind generalisierbar/transferierbar
  • Kontinuierliche Beobachtung, Reflexion und Adaptation des Forschungsprozesses
  • […]
Legitimität
  • Effektive Zusammenarbeit (klare Rollen, transparente Entscheidungsfindung)
  • Genuine und explizite Inklusion diverser Akteure
  • […]
Effektivität
  • Es wird ein Wissensbeitrag geleistet & Wissen wird praktisch angewandt
  • Das Ergebnis ist signifikant (trägt zum positiven Wandel des Problems bei)
  • […]

Tabelle 1: Vier Kriterien qualitativ hochwertiger TD-Forschung nach Belcher et al. 2016

Belchers et al.s [1] Kriterien und Merkmale „guter“ qualitativer Forschung stehen keineswegs konträr zu den Erwartungen der „nähren-“Gruppe. Dennoch offenbaren sie die Komplexität und Vielschichtigkeit eines TD-Projekts, welche wir Studierenden in unseren Erwartungen nur sehr vage widerspiegelten. Schon beim Überfliegen der Kriterien wird deutlich, dass unser studentisches Forschungsprojekt einige der genannten Punkte nur bedingt erfüllen können wird, z.B. eine ausgeglichene Team-Zusammensetzung mit diversen Praxisakteuren sowie eine angemessene Projektimplementation. An anderen Merkmalen wiederum haben wir im vergangenen Semester bereits intensiv gearbeitet, z.B. an der Definition des sozio-ökologischen Kontexts oder der weitgreifende theoretische und methodische Vorbereitung.

            „Eine weit verbreitete Ansicht ist, dass TD-Forschungsqualität ein multidimensionales Konzept ist, welches durch seinen spezifischen Kontext bedingt wird, was eine universelle Definition schwierig oder unmöglich macht“ [1: 7].

 Observiert man den im obigen Zitat von Belcher et al. erwähnten Kontext rund um unser Projekt, ist es zwingend, auch dessen Limitationen aufzuzeigen. Obgleich wir ein großes, fähiges Team sind, ist dieses Projekt nur ein Bauteil unter vielen in unserem Studium und läuft parallel zu diversen anderen Verpflichtungen. Zudem ist da noch die Begrenzung des Projekts auf ein Jahr sowie die Entfernung zur Projektregion. Diese kapazitären, zeitlichen und örtlichen Limitationen implizieren wiederum mögliche Stolpersteine, welche Lang et al. als „challenges“ der TD-Forschung hervorheben [2]: Eine mangelnde Integration unterschiedlicher Wissenstypen und organisatorischen Strukturen, diskontinuierliche Partizipation, Vagheit oder Ambiguität der Ergebnisse sowie mangelnde Legitimation und anschließende Evaluation des Outputs. Dennoch: Im Bewusstsein dessen und mittels kritischer Selbstreflexion [5] können wir mit Sicherheit einen angemessenen Mehrwert generieren.        

            Kurz gesagt – Wo kann es im zweiten Semester noch hingehen?
Die Gegenüberstellung unserer Erwartungen und Möglichkeiten mit objektivierten TD-Qualitätskriterien offenbart zahlreiche Punkte, deren Erfüllung innerhalb unseres Forschungsprojekts unrealistisch erscheint. Dies ist jedoch kein Grund, den Kopf in den Sand zu stecken! Um nach der Gruppenfindung das TD-Konzept nicht aus den Augen zu verlieren, gilt es, uns im kommenden Semester zu fokussieren: auf stärkere Kommunikation mit diversen Akteuren vor Ort, auf zielgerichtete Integration von Wissen.

            „Es ist nicht genug, Grenzen zu überschreiten […] der TD-Forscher muss sich bemühen, diese potentiell widersprüchlichen Wissensbereiche zu integrieren, um daraus anwendbares Wissen zu kreieren. […] d.h. Wissen, welches in einem spezifischen Problemkontext angewendet werden kann und Aussicht birgt, den ersehnten Wandel hervorzubringen“ [1: 6].

Gleichzeitig sollten wir kritisch bleiben und uns nicht nötigen, irgendeinen Output zu generieren, nur um des Generierens Willen. Wir sollten unsere Prioritäten in Relation zu unseren Kapazitäten setzen. Letztlich ist ein durchdachtes Erlangen von Phase B, sprich der Generierung von qualitativem Wissen, sicher wertvoller als ein überstürzter Sprint hin zu Phase C, ergo der fehlgeleiteten Anwendung unnützen Wissens.

 

  1. Belcher, B.M.; Rasmussen, K.E.; Kemshaw, M.R.; Zornes, D.A. (2016): Defining and assessing research quality in transdisciplinary context. In: Research Evaluation 25: 1-17
  2. Lang, D.; Wiek, A.; Bergmann, M.; Stauffacher, M.; Martens, P.; Moll, P.; Swilling, M.; Thomas, C.J. (2012): Transdisciplinary research in sustainability science: practice, principles and challenges. In: Sustain Sci 7(1):25-43
  3. Luthe, T. (2017): Success in Transdicsiplinary Sustainability Studies. In: Sustainability 9(71)
  4. Thompson Klein, J. (2004): Prospects for transdisciplinarity. In: Futures 36: 515-526
  5. Vanasupa, L; McCormick, K.E.; Stefanco, C.J.; Herter, R.J.; McDonald, M. (2012): Challenges in Transdisciplinary, Integrated Projects: Reflections on the Case of Faculty Members’ Failure to Collaborate. In: Innov High Educ 37: 171–184

Zum Verhältnis von Theorie und Praxis

Vom Leitbild deutscher Naturparke und der Naturparkarbeit in der Wildeshauser Geest

Von Lisa Eberhardt

This blogpost is part of a transdisziplinary student project in the region of Oldenburg tought by Moritz Engbers, Prof. Ulli Vilsmaier, Dr. Maraja Riechers.

Dieser Blogpost ist Teil des Studentenprojektes Transdisziplinäres Projekt: Landkreis Oldenburg im Master Nachhaltigkeit. Lehrende: Moritz Engbers, Prof. Ulli Vilsmaier, Dr. Maraja Riechers.

Das einjährige transdisziplinäre Forschungsprojekt ist eines der Kernstücke des Masterstudiengangs Nachhaltigkeitswissenschaften an der Leuphana Universität Lüneburg. Dieses Projekt war ein entscheidender Faktor, warum ich mich für dieses Studium entschieden habe. Um sich den Herausforderungen im Kontext von Nachhaltigkeit zu stellen und eine Transformation voranzutreiben, reicht es nicht aus, im universitären Kontext zu verbleiben. Ich denke, dass der interdisziplinäre Charakter – die Tatsache, dass unser Studiengang eine Vielzahl von Disziplinen vereint – von enormer Bedeutung ist. Die Nachhaltigkeitsthematik ist sehr komplex und vielschichtig, wodurch es einer Zusammenarbeit vieler verschiedener Perspektiven benötigt, um die Herausforderungen bewältigen zu können. Dennoch reicht Interdisziplinarität nicht aus. Wir müssen aus dem akademischen Kontext heraustreten und uns in Zusammenarbeit mit Praxisakteuren den Themen und Problemen im Kontext der Nachhaltigkeit stellen.

Das Leitbild deutscher Naturparke
Im Mittelpunkt unseres Forschungsprojektes steht der Naturpark Wildeshauser Geest. Als ich mich für das Projekt entschieden habe, habe ich festgestellt, dass ich selbst gar nicht genau wusste, was ein Naturpark überhaupt ist. Den meisten meiner Kommiliton*innen ging es genauso. Daher haben wir uns zunächst über den Naturpark Wildeshauser Geest, aber auch über Naturparke in Deutschland allgemein informiert. Hierzu haben wir vor allem die Internetseite des Verbands Deutscher Naturparke (www.naturparke.de) genutzt. Diese Seite bietet einen guten Überblick über die Geschichte, Aufgaben und Ziele von Naturparken und stellt eine Vielzahl von Informationen bereit. Als ich die Texte zum Leitbild und den Aufgabenbereichen deutscher Naturparke gelesen habe, war mein erster Gedanke: Das klingt unglaublich umfangreich und komplex – ist das realistisch? Naturparke werden als „Vorbildlandschaften“ einer nachhaltigen Entwicklung bezeichnet und sollen die Bereiche Naturschutz, Erholungsvorsorge, umwelt- und naturverträgliche Landnutzung, und Wirtschaftsentwicklung zusammenführen und zu einer nachhaltigen Bewirtschaftung beitragen (VDN 2017). Diese theoretische Beschreibung der Naturparkarbeit mag auf den ersten Blick schlüssig wirken, jedoch stellt sich die Frage, inwieweit diese Theorie mit der tatsächlichen Naturparkarbeit übereinstimmt?

Als wir uns mit wissenschaftlichen Texten zum Thema Naturparke auseinandergesetzt haben, wurde schnell deutlich: Insbesondere mit Blick auf das Handlungsfeld der nachhaltigen Regionalentwicklung besteht deutliche Kritik von Seiten der Akteure der praktischen Naturparkarbeit (Weber 2016). Obwohl die nachhaltige Regionalentwicklung als der zentrale Aufgabenbereich von Naturparken angesehen wird, bestehen Schwierigkeiten in der Umsetzung (Weber 2013), denn der Aufgabenbereich ist keinesfalls eindeutig definiert beziehungsweise abgesteckt.

Mit diesem theoretischen Vorwissen waren wir sehr gespannt darauf, einen Einblick in die Naturparkarbeit in der Wildeshauser Geest zu bekommen und uns selbst ein Bild davon zu machen.

Der Naturpark Wildeshauser Geest
Um einen Einblick in die Arbeit des Naturparks Wildeshauser Geest zu bekommen, haben wir nach einem ersten Kennenlerngespräch einen Termin mit dem Naturpark vereinbart. Während die Gruppe Antreiben ein Interview zum Tourismus im Naturpark durchgeführt hat, haben wir in der Gruppe Nähren eine Netzwerkanalyse durchgeführt, genauer gesagt eine ego-zentrierte Netzwerkanalyse. Die Netzwerkanalyse ist eine wissenschaftliche Methode, mit der Akteure und deren Beziehungen untereinander innerhalb eines Netzwerks aufgezeigt werden (GTZ 2006). Bei einer ego-zentrierten Netzwerkanalyse geht es dabei nicht allein darum, das Netzwerk als Ganzes darzustellen, sondern von einem bestimmten Akteur ausgehend, die Beziehungen zu anderen Akteuren im Netzwerk aufzuzeigen (Herz et al. 2015). Also haben wir die Verantwortlichen gebeten, aus der Perspektive des Naturparks die zentralen Akteure, mit denen sie zusammenarbeiten, aufzuzeichnen. Das Ergebnis war ein großes Blatt Papier, auf welchem eine Vielzahl von Akteuren aufgemalt war. Diese Übersicht über das Netzwerk des Naturparks gibt uns eine interne Sicht auf die Naturparkarbeit und zeigt die zentralen Akteure auf.

Eine erste Erkenntnis war für uns, dass der Naturpark mit enorm vielen verschiedenen Akteuren zusammenarbeitet. Hätten wir noch mehr Zeit gehabt, hätten die Verantwortlichen wahrscheinlich noch einige Blätter mehr füllen können. Denn die Zusammenarbeit beschränkt sich nicht nur auf den Landkreis selbst, sondern umfasst die Landes- und Bundesebene. Es wurde jedoch auch deutlich, dass die Naturparkarbeit nicht immer ganz einfach ist. Der Naturpark bildet eine Art Schnittstelle zwischen Akteuren, welche zum Teil sehr unterschiedliche Erwartungen oder Forderungen an den Naturpark haben. Zudem sind die Verantwortlichen auch immer mal wieder in der Position, die Naturparkarbeit rechtfertigen und den Wert des Naturparks deutlich machen zu müssen. Denn oft sind sich Akteure, welche beispielsweise durch ein politisches Amt zum ersten Mal mit dem Naturpark zu tun haben, über dessen Bedeutung und Aufgaben gar nicht bewusst. Dies gilt auch insbesondere für die allgemeine Bevölkerung im Naturpark. Es wurde betont, dass sie sich mehr Kontakt wünschen würden und es nicht klar ist, wie der Naturpark wahrgenommen wird. Dieser Umstand gilt nicht nur für den Naturpark Wildeshauser Geest. Denn obwohl Naturparke hinsichtlich ihrer Zahl und Fläche die bedeutendste Schutzkategorie bilden, sind sie „nach wie vor die am wenigsten bewusst wahrgenommene und die am meisten mit anderen Schutzgebieten verwechselte Gebietsschutzkategorie in Deutschland“ (Mehnen und Mose 2016: 109).

Ein weiterer zentraler Aspekt des Gesprächs war, dass oftmals die personellen oder finanziellen Mittel fehlen, um Potenziale ausschöpfen und Kooperationen vorantreiben zu können. Daher müssen in der Naturparkarbeit Prioritäten und Schwerpunkte gesetzt werden, da der formale Anspruch an Naturparke nicht unbedingt mit deren Handlungsspielräumen übereinstimmt.

Verknüpfung von Theorie und Praxis: Potenziale transdisziplinärer Forschung
Der Einblick in die praktische Arbeit im Naturpark Wildeshauser Geest hat uns verdeutlicht, dass der formale Anspruch und die reale Naturparkarbeit nicht übereinstimmen. Dass es eine Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis gibt, ist zu einem gewissen Maße auch selbstverständlich. Jedoch hat uns das Gespräch verdeutlicht, dass vor allem mangelndes Wissen über den Naturpark und zu knappe Ressourcen Hindernisse für die Arbeit sind. Allerdings wurden im Gespräch auch die Potenziale der Naturparkarbeit sichtbar. Hierbei kann der theoretische Anspruch eine Art Zielrichtung vorgeben, welche es gilt, in der praktischen Naturparkarbeit umzusetzen. Hierzu muss eine Verbindung zwischen Theorie und Praxis geschaffen werden, um die bestehende Kluft aufzubrechen. Indem man theoretisches Wissen für die praktische Arbeit „brauchbar“ macht und das praktische Wissen stärker in die theoretischen Überlegungen miteinbezieht, lassen sich die Potenziale in der Realität besser verwirklichen. Hierbei kann transdisziplinäre Arbeit einen wichtigen Beitrag leisten und Akteure aus Theorie und Praxis zusammenbringen.

 

Quellen

Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ). 2006. Mainstreaming Participation. Instrumente zur AkteursAnalyse. 10 Bausteine für die partizipative Gestaltung von Kooperationssystemen. Aus der Reihe. Förderung partizipativer Entwicklung in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit. Eschborn: GTZ.

Herz, A. et al. 2015. How to Do Qualitative Structural Analysis: The Qualitative Interpretation of Network Maps and Narrative Interviews. Forum: Qualitative Sozialforschung 16(1), Art. 9.

Mehnen, N., Mose, I. 2009. Zwischen ländlicher Idylle und Freizeitattraktion – Eigen- und Fremdimage als Voraussetzungen für die touristische Entwicklung des Naturparks Wildeshauser Geest. In: Wahrnehmung und Akzeptanz von Großschutzgebieten. Herausgegeben von Ingo Mose. Oldenburg: Wahrnehmungsgeographische Studien, Bd. 25. 109-128.

VDN (Verband Deutscher Naturparke). 2017. Leitbild Naturparke Deutschland. https://www.naturparke.de/naturparke/leitbild.html (abgerufen 14.08.2017)

Weber, F. 2013. Naturparke als Manager einer Nachhaltigen Regionalentwicklung: Probleme, Potenziale und Lösungsansätze. Wiesbaden: Springer-Verlag.

Weber, F. 2016. Nachhaltige Regionalentwicklung: Naturparke im Spannungsfeld zwischen Idealvorstellungen und Grenzen in der Praxis. In: Naturparkmanagement in Deutschland: Qualitätsoffensive Naturparke. Herausgegeben von R. Forst, V. Scherfose. Bonn-Bad Godesberg: Bundesamt für Naturschutz Verlag. 131-144.

Causal mechanisms analysis – a potential way to bridge the divide between systemic and place-based research

By Nicolas W. Jager

In the Leverage Points project, as is often the case in empirical research and especially in sustainability sciences, we are caught between a focus on place-based research and the aspiration to generate insights which may be valid and relevant for a wider scope. One way to moderate this tension and to arrive at valid, context-related findings that may also have a wider scope is through utilizing causal mechanisms as focal points for analysis.

Discussions about the role and possibilities of a causal mechanisms perspective are prominent in social science research, and there exist numerous definitions (see e.g. Hedström and Ylikoski 2010 for an overview). A causal mechanism can be understood as “a continuous and contiguous chain of causal or intentional links between the explanans and the explanandum” (Elster 1989). As such, a close look at the processes at work in a given (place-based) case may be instrumental in figuring out the mechanisms at play. While such an approach may not be new or special for researchers accustomed to case study research and methods of process tracing or pattern matching, a focus on mechanisms also goes a bit further as it is sensitive to contextual conditions: as such, mechanisms are not to be understood as deterministic but as embedded and interacting with the surrounding context in any given case (see e.g. Falleti and Lynch 2009 for this interesting point). That means how – and if at all – causal mechanism play out in a given case setting depends on the given contextual conditions.

By making contextual conditions – or boundary conditions – explicit, case study analysis of causal mechanisms opens up the opportunity to set the cases under observation into relation to others and to discuss the actual scope of the mechanisms as such. In that way, insights collected in one case may not only be of relevance for other cases, but we may even be able to make explicit statements about contextual specificities influencing the ways the mechanisms may play out (or not).

In the context of the Leverage Points project, which focuses on deep-rooted, systemic change, a focus on causal mechanisms can be seen as a step of abstraction from place-based research on the way to understand social-ecological systems in more general. Findings gathered in a specific case – i.e. a specifically bounded system – can be understood as a seed for a more general understanding of systemic principles and ways to influence these. However, to reap this potential, it appears important (1) to be explicit and inclusive about the way that the system boundaries of the case under investigation are drawn and about the peculiarities of the context at hand; and (2) to engage in cross-case comparisons and strive for a systemic cumulation of insights.

Recent publications from members of the Leverage Points team, and beyond, may provide some guidance and example of how to use such a mechanism approach:

A comprehensive methodological framework to analyse and build conceptual framework upon mechanism research has been provided recently by Gary Goertz in his book Multimethod research, causal mechanisms, and case studies. An integrated approach. In a comprehensive, clear and convincing manner, he stresses the great potential of analyses of causal mechanisms and draws ways in which within-case analyses and cross-case inference may cross-fertilize each other (see Figure below) and provide valid and relevant findings with a greater scope.

Fig. 1

Figure: The research triad: causal mechanism, cross-case inference, and within-case causal inference (Goertz 2017, 2).

Together with colleagues, we used this approach to understand and analyse the potentials of public participation of citizens and stakeholders for improving the environmental performance of political outputs. We first built a framework of interrelated mechanisms (see below) through which participation may enhance the environmental standard of political decisions, as well as their implementation and acceptability (Newig et al. 2017). To this end, we consulted the relevant literature in form of many conceptual and empirical contributions. Apart from the described mechanisms, we put specific attention to the mentioned (or implicit) contextual factors influencing the way mechanisms may operate in a given case and collected these into a comprehensive table. With this contribution, we aimed to set the basis for further inquiry to test, refine and further develop these causal mechanisms and their scope conditions, to arrive at a more general and systemic understanding of the processes at work.

Fig 2

Figure: Overview of Mechanisms Linking Participation to Environmental and Social Outcomes. (Newig et al. 2017, 6).

We empirically applied this framework in our new volume Participation for Effective Environmental Governance. Evidence from European Water Framework Directive Implementation (Kochskämper et al. 2018). Drawing upon our mechanism framework, we conducted a set of nested case studies or water governance in Spain, the UK, and Germany. The mechanism framework has been instrumental in guiding our research design and focus, and also allowed us to set the insights we gathered into a wider context and as such enlarge their scope.

To conclude, using causal mechanisms as a study focus may yield great potential to moderate the tension between (place-based) within-case research and between-case inquiry and to arrive at valid, contextually-bound, and meaningful insights. While, of course, such an approach also requires stringent and thorough research design, it may be instrumental in helping to understand how systems function and where levers may be found.

 

Literature

Elster, J. 1989. Nuts and Bolts for the Social Sciences. Cambridge: Cambridge University Press.

Falleti, Tulia G., and Julia F. Lynch. 2009. “Context and Causal Mechanisms in Political Analysis.” Comparative Political Studies 42(9): 1143–66.

Goertz, Gary. 2017. Multimethod Research, Causal Mechanisms, and Case Studies: An Integrated Approach. Princeton University Press.

Hedström, Peter, and Petri Ylikoski. 2010. “Causal Mechanisms in the Social Sciences.” Annual Review of Sociology 36(1): 49–67.

Kochskämper, Elisa, Edward Challies, Nicolas W. Jager, and Jens Newig (eds.). 2018. Participation for Effective Environmental Governance. Evidence from European Water Framework Directive Implementation. London: Routledge.

Newig, Jens, Edward Challies, Nicolas W. Jager, Elisa Kochskämper, Ana Adzersen. 2017. “The Environmental Performance of Participatory and Collaborative Governance: A Framework of Causal Mechanisms.” Policy Studies Journal (online first).

 

 

 

 

 

Nachhaltige Entwicklung durch transdisziplinäre Projekte als Lösung von Nachhaltigkeitsproblemen?

Eine kurze Darstellung der Kritik am transdisziplinären Forschen als Lösung der globalen Herausforderungen im Zuge des vorherrschenden Nachhaltigkeitsverständnisses.

Von Adrian Wulf

This blogpost is part of a transdisziplinary student project in the region of Oldenburg tought by Moritz Engbers, Prof. Ulli Vilsmaier, Dr. Maraja Riechers.

Dieser Blogpost ist Teil des Studentenprojektes Transdisziplinäres Projekt: Landkreis Oldenburg im Master Nachhaltigkeit. Lehrende: Moritz Engbers, Prof. Ulli Vilsmaier, Dr. Maraja Riechers.

Was sucht also eine kritische Betrachtung von Nachhaltigkeit und Transdisziplinarität auf diesem Blog? Nun, in vielen, oder eher in fast allen Bereichen des Lebens, in denen Wissen, beziehungsweise die Generierung und Weitergabe des selbigen eine große Rolle spielt, gibt es unterschiedliche Auffassungen darüber, was wirklich zielführend und nötig ist. Aus diesem Grund gibt es auch im Bereich der Nachhaltigkeit diverse mehr oder weniger stark repräsentierte Strömungen, die die Methoden und Zielsetzungen unterschiedlich bewerten und definieren. Selbiges gilt für den Ansatz der Transdisziplinarität, welcher sich nicht nur in der aktuell dominierenden Strömung in der Nachhaltigkeit einer starken Beliebtheit erfreut, sondern auch in anderen Disziplinen.

Meinem Erachten nach ist es wichtig, den aktuell vorherrschenden Auffassungen die geäußerte Kritik vorzuhalten und so allen Beteiligten einen neuen Blickwinkel darzubieten, der zur Reflexion anregen kann. Denn wenn sich eine Wissenschaft oder ein System selbst genug ist, verspielt es eine großartige Gelegenheit sich zu entwickeln.

Zuvorderst ist das Ziel der aktuellen Forschung, beziehungsweise im Falle dieses Projekts spezifisch die „nachhaltige Entwicklung“. Der Entwicklungsbegriff ist dabei nicht unumstritten und gewann etwa ab 1950 im Rahmen des Beginns des „Entwicklungszeitalters“ an Bedeutung. Im Kontext von „Fortschritt“, beispielsweise einer Region, beruht der Entwicklungsbegriff auf der Idee einer globalen, linearen Reifebewegung der Gesellschaft im Sinne der Aufklärung, wobei der Grad der Zivilisierung (anfänglich) an seiner wirtschaftlichen Performance abgelesen werden kann. Diese Interpretation schafft allerdings einen Gedanken von einer Rangordnung, in der es gilt, zu anderen aufzuschließen, sie zu überholen und zu dominieren. Zugleich bestimmt das Ziel „Entwicklung“ auch gleich den Start, das Problem „Unterentwicklung“, und bietet sich sogleich als Lösung des geschaffenen Problems an. Dieses Narrativ ist sowohl auf Regionen, als auch auf Staaten anwendbar, legt dabei wirtschaftliche Stärke als Machtordnung fest und wird als mobilisierendes Argument angewendet („Wir müssen die stärkste ökonomische Macht werden!“). Bereits in den 70ern wurde der Begriff um Umverteilung, Partizipation und menschliche Entwicklung erweitert, was das eigentliche Problem allerdings nicht löst: Der Entwicklungsbegriff als mobilisierendes Element verleibt sich Kritik ein und ordnet sie der bisherigen Zielsetzung unter. So kann „nachhaltige Entwicklung“ als Anpassung an neuere ökologische Kritik am Entwicklungsdiskurs betrachtet werden, in deren Zuge sich die Denkweise im Nachhaltigkeitsdiskurs von „Erhalten“ zu „Entwickeln“ änderte. Dem ökonomischen Grundnarrativ folgend, stellt die Endlichkeit natürlicher Ressourcen die Idee allerdings in Frage. Zusammengefasst: Der Begriff „nachhaltige Entwicklung“ referenziert auf den Entwicklungsbegriff und dessen Genese und Veränderung muss daher mitgedacht werden, wenn dieser Ausdruck verwendet wird; er lässt sich somit nicht unkritisch verwenden (vgl. Sachs 2000).

Wie der Begriff „ökonomisch“ bereits verdeutlicht, ist Entwicklung in der Sphäre der Wirtschaft verankert, folglich im Kapitalismus. Die Kapitalismuskritik muss an dieser Stelle sehr knapp angerissen werden: Kapitalismus zeichnet sich durch Lohnarbeit, Konkurrenz und Akkumulation von Kapital aus und braucht ein mobilisierendes Narrativ, wobei das seit den 1960ern vorherrschende jenes des Unternehmers (Entrepreneur) ist (Boltanski & Chiapello 2002).

Die Kapitalismuskritik aus den 60ern und 70ern konnte in Sozialkritik („die herrschenden Verhältnisse sind sozial ungerecht“) und Künstlerkritik („Kapitalismus führt zu individueller Unfreiheit und Entfremdung“) unterschieden werden. Letztere Kritik bot die bereits vorgestellte Möglichkeit der Transformation und somit Aufrechterhaltung des Kapitalismus. Als Folge werden gesellschaftliche Probleme in Projekte gegliedert und die Metapher des Netzwerks genutzt. Die Folge ist ein zerrissenes Identitätsverständnis, bei dem auf der einen Seite die „Selbstverwirklichung“ als Projekt steht (möglichst viele Kontakte knüpfen und halten) und auf der anderen Seite der Wesensverlust durch Überforderung (sich in der Vielzahl von Aktivitäten verlieren). Denn nun wird wertgeschätzt, wer nicht für sich sondern für das Gemeinwohl arbeitet, wer Aktivität zeigt und Beziehungen knüpft, flexibel ist und sich in alle Projekte einfügen kann, wer eigenständig handelt, sich trennen kann, teamfähig ist, immer Ideen und Ziele hat – und erfolgreich ist (Boltanski 2007). Eine der neusten Ausformungen davon ist beispielsweise das sogenannte „social Entrepreneurship“, bei dem Unternehmen Nutzenmaximierung vor Gewinnmaximierung stellen und so wird die Lösung sozialer und ökologischer Probleme durch private Akteure – statt durch den originär verantwortlichen Staat – angestrebt, welche sich aber finanziell selber tragen sollen (Beckmann 2011).

Die logische Folge dieser Entwicklung ist nach Rose (2000) das unternehmerische Selbst, das heißt, dass der Mensch aus seinem Lebe ein Unternehmen macht. Diese Einstellungen ziehen sich mittlerweile sehr konsequent durch die Gesellschaft und spiegeln sich in den Machverhältnissen und Formen wider. Dabei ist die gepriesene Autonomie nicht die Befreiung von der Macht anderer, sondern Ziel und Instrument der Machtausübung und Verhaltenssteuerung. Der Druck äußert sich in Selbsthilfegruppen, Ratgeberliteratur und Therapiewesen, welche Erscheinungsformen des überforderten und an den gesetzten Ansprüchen scheiternden Selbst sind. Eine weitere Erscheinungsform ist der Trend, jedem Handlungsfeld Sinn zuzusprechen, beziehungsweise den Sinn zu suchen. Arbeit darf nicht mehr nur Broterwerb sein, sondern muss dem Leben Sinn geben – das Individuum muss seinem Leben stets einen Sinn geben: „Das politische Subjekt hat von jetzt an ein Individuum zu sein, dessen Bürgerschaft sich durch die freie Ausübung persönlicher Auswahl aus einer Reihe von Optionen zu äußern hat.“ (ebd. 22f).

Im aktuellen Nachhaltigkeitsdiskurs findet eine zunehmende „Privatisierung statt, das heißt, dass vor allem Privatpersonen das Ziel sind. Diese solle ihr Konsum- und anderen Umweltverhalten anpassen. Dies ist auch eine Folge davon, dass die seit Jahrzehnten stattfindende Bemühung um nachhaltiger Entwicklung auf politischer Ebene als wenig und nicht ausreichend erfolgreich waren, beziehungsweise angesehen werden. Dabei sollten solche Themen, die alle etwas angehen, nicht ins Private abgewälzt werden, sondern gesamtgesellschaftlich angegangen werden. Zumal es vermessen ist anzunehmen, dass das private Handeln wirklich zur Nachhaltigkeit führt, da es kaum möglich ist, dass jedes Individuum für jede Entscheidung und Handlung über das nötige Wissen verfügt (Wer weiß denn schon ins kleinste Detail, wie es beispielsweise um die Nachhaltigkeit eines Produktes steht?) geschweige denn motiviert werden kann, jederzeit strikt alle Handlungen der Nachhaltigkeit unterzuordnen. Die Lösung wäre, jede einzelne Entscheidung und die Hauptverantwortung nicht auf den einzelnen (Konsumenten) abzuwälzen, sondern Nachhaltigkeit politisch voranzutreiben und Bürger*innen in den großen Entscheidungen als politische Akteure einzubinden (Grunwald 2010).

Auch vor der Forschung macht dieser Trend der Aufteilung in kleine Projekte und individueller Verantwortung nicht halt. Des Weiteren macht die Sinnfrage auch vor diesem Bereich keinen Halt, entwickelte sich aber zusätzlich aus historischen Prozessen.

Als Antwort auf diese Frage und auf aktuelle Herausforderungen wie etwa der dringenden Notwendigkeit die Welt gerechter und nachhaltiger zu gestalten ist unter anderem in der Nachhaltigkeitsforschung die transdisziplinäre Forschung das Instrument, beziehungsweise die Methode der Wahl. Dabei ist transdisziplinäres Forschen erkenntnistheoretisch ((Wie) kann die Integration heterogenen Wissens überhaupt stattfinden?) und wissenschaftspolitisch (schafft die Partizipation tatsächlich eine breite Akzeptanz von Wissenschaft?) fragwürdig. Insbesondere die letzte Frag ist sehr interessant, da sich die Wissenschaft in den letzten Jahrzehnten immer mehr in einer Legitimationskrise befand und diese u.a. durch die Integration der nicht akademischen Bevölkerungsteile zu lösen versucht: Denn die Heilsversprechungen der Wissenschaft haben sich häufig nicht in dem Maße erfüllt, in dem sie propagiert wurden. Der Stellenwert der Wissenschaft nahm parallel dazu erst stark zu, indem sie immer mehr andere Wissensformen verdrängte und stärker in die Institutionen integriert wurde. Das führte zur sogenannten Wissensgesellschaft. Mit den enttäuschten Hoffnungen und der Ernüchterung wandelte sich dies zur Risikogesellschaft, in der verstärkt nach den Gefährdungen durch Wissenschaft und Technik gefragt wird. Dadurch werden neue Ansprüche an die Wissenschaft gestellt.
Transdisziplinarität kann, je nach Lesart, zwei Formen annehmen: Einerseits ist es die Abkehr von der Suche nach zuverlässigem Wissen hin zum Potential unmittelbar (und emanzipatorisch) zur Lösung drängender Weltprobleme beizutragen, anderseits wird es die neue Form der Wissenschaft, der demokratischen Wissenserstellung angesehen, bei welcher der ausgehandelte Konsenses der Beteiligten die formale rationale Rechtfertigung Beteiligten ersetzt. Dieser „neue Forschungstypus“ wird systematisch überfrachtet mit außer-wissenschaftlichen Zielen und Erwartungen, sodass es nur zu Minimalkonsensen und pragmatischem Prozessieren kommen kann: Denn jede Disziplin und auch die Praxispartner haben ihre Agenda, die keinesfalls übereinstimmen müssen. Gleichzeitig bilden sich Abhängigkeiten und Verpflichtungen, die dem wissenschaftlichen Forschungsziel nicht eben zuträglich sein müssen. Sei es, dass um jeden Preis Praxispartner gehalten werden müssen, um Ergebnisse liefern zu können, damit auch zukünftig Gelder für Forschungsprojekte eingeworben werden können, oder dass jedem Akteur im Forschungsprojekt individuell begegnet werde muss, was zu einem hohen Mehraufwand führen kann (zum Beispiel haben Auftraggeber, Institut und Praxisakteure unterschiedliche Erwartungen, die auch unterschiedliche Darstellungen der eigenen Tätigkeit erfordern. So müssen Daten mehrfach aufbereitet und präsentiert werden.). Auffällig ist dabei auch, dass zwar alle Teilnehmer*innen Daten liefern und einbringen sowie Ergebnisse fordern und präsentiert bekommen wollen, die tatsächliche Forschungsarbeit liegt aber mehrheitlich in der Hand der Wissenschaftler*innen, auch, da diese ja spezifisch dafür ausgebildet sind. Transdisziplinäre Forschungsprojekte  ermöglichen demzufolge höchstens gemeinsames/voneinander Lernen (mutual learning), aber keine gemeinsame Forschung (joint research).
Es ist fragwürdig, ob transdisziplinäre Forschung ihre Versprechungen einhalten kann. Stattdessen wird wissenschaftliches Wissen vermehrt kontrolliert, rationale formale Rechtfertigung durch demokratische Minimalkonsense ersetzt und vor allem die Forscher*innen systematisch mit Verantwortung und nicht forschender Arbeit überfrachtet. Transdisziplinarität bedeutet eine Wendung von großer wissenschaftspolitischer Zielsetzung zur bloßen Frage nach Koordination und Kommunikation kooperativ-partizipativer Prozesse, also Management (Maasen 2007).

Im Begriff der nachhaltigen Entwicklung, aber auch der der Transdisziplinarität wird deutlich, dass das herrschende Paradigma des ökonomischen Wachstums bzw. der individualisierten Verantwortungszuschreibung mit neuen Anforderungen nach ökologischer Nachhaltigkeit und Partizipation gekoppelt wird. Damit wird radikale Kritik an einem auf unmoralischer Aneignung von Natur und Menschen basierenden System zugunsten eines Engagements innerhalb der kapitalistischen Möglichkeiten aufgelöst. Die zentralen Problematiken des Kapitalismus, wie Ausbeutung der Natur und Menschen zugunsten einiger weniger Eliten, aber auch von globalen Mittelklassen, kann so nicht aufgehoben werden. Dabei ist das unternehmerische Selbst überzeugt autonom und moralisch „gut“ zu handeln, während andere Bevölkerungsschichten nicht die Ressourcen haben, zu partizipieren oder moralische Ansprüche zu übernehmen.

 

Literatur

Beckmann, M (2011): Social Entrepreneurship – Altes Phänomen, neues Paradigma moderner Gesellschaften oder Vorbote eines Kapitalismus 2.0? In: Hackenberg, H. & Empter, S. (Hrsg.) (2011): Social Entrepreneurship – Social Business: Für die Gesellschaft unternehmen. Wiesbaden: VS Verlag. 67-85.

Boltanski, L., & Chiapello, È. (2002): Die Arbeit der Kritik und der normative Wandel. In: von Osten, M. (Hrsg.) (2002): Norm der Abweichung. Zürich: Edition Voldemeer /Wien, New York: Springer. 57-80.

Boltanski, L. (2007): Leben als Projekt. Prekarität in der schönen neuen Netzwelt. Polar 2. Unter: http://www.polar-zeitschrift.de/polar_02.php?id=69 (Letzter Aufruf 05.08.2017).

Grunwald, A. (2010): Wider die Privatisierung der Nachhaltigkeit. GAIA 19/3(2010). 178-182.

Maasen, S. (2007) Transdisziplinarität in vivo – zur Praxis einer wissenschaftspolitischen Vision. In: Kropp, C.; Schiller, F.; Wagner,J. (2007): Die Zukunft der Wissenskommunikation. Berlin: Edition Sigma. 221-240.

Rose, N. (2000): Das Regieren von unternehmerischen Individuen. Kurswechsel. H. 2. 8-26.

Sachs, W. (2000): Development. The Rise and Decline of an Ideal. Wuppertal Papers 108.